Cátedras de Periodismo, Comunicación y Publicidad.

Emilio García-Ruiz, el director responsable de la edición digital del Post.

Emilio García-Ruiz, el director responsable de la edición digital del Post.

Washington Post.

Washington Post.

Washington Post.

Washington Post.

“¿Se está tragando Facebook al periodismo? abrázalo”

¿Se está tragando Facebook al periodismo? Si así es, no importa; abrázalo”, dice el jefe digital de Washington Post. Es bueno tener un multimillonario con paciencia como dueño del medio sí. Pero es aún mejor tener un dueño multimillonario con visión. Y la visión del propietario del Washington Post, Jeff Bezos, es que un medio de noticias necesita difundir sus contenidos por todos lados, y hacerlos gratuitos.

Bezos está animando a sus periodistas a adoptar un modelo de negocio que sigue los principios de la venta al por menor que él ha aprendido durante muchos años como el máximo ejecutivo de Amazon, el minorista online más grande de prácticamente todo en Estados Unidos.

Whashington Post, La difusión por todos lados

Algunos profesionales del periodismo estadounidense han criticado al Post por adoptar una estrategia parecida a la de BuzzFeed, que genera cientos de millones de páginas vistas mensuales por sus vídeos de gatos, los listados de los 15 tipos más sexys etc. Sin embargo, la estrategia del Post ha conseguido sus frutos: el medio de Washington rebasó a su rival, New York Times, en tráfico digital en octubre de 2015.

La persona encargada a poner en práctica esta visión es Emilio García-Ruiz, el director responsable de la edición digital del Post. Un concepto fundamental en la venta al por menor es el “embudo de las ventas”, explicó García-Ruiz durante su conferencia magistral el 10 de marzo en el Congreso de Periodismo Digital en Huesca. La idea es hacer que el mayor número posible de personas pruebe tu producto (en periodismo, se trata de difundirlo mediante las redes sociales y buscadores), convencer a algunos que lo compren y finalmente convertirlos en compradores habituales de productos de más valor. En cada etapa, el grupo de usuarios se reduce pero sus miembros gastan más.La clave en términos comerciales, dijo García-Ruiz, es ampliar constantemente la cantidad de nuevos usuarios que entran en el embudo de ventas exactamente como Amazon lo hace en su negocio. En términos periodísticos, insistió, la clave es unir el mejor periodismo con la mejor tecnología para que los usuarios regresen una y otra vez.García-Ruiz se dirigió a la audiencia de 400 periodistas, profesores y alumnos en su excelente español -aprendido en casa de sus padres españoles, un madrileño y una barcelonesa que migraron a Estados Unidos en los años cincuenta.

[A veces, debió pedir ayuda al moderador para recordar la palabra en castellano para varios términos periodísticos como headline (titular),newsroom (redacción) y deadline (cierre).]

Las realidades duras

Entre las realidades que los medios tradicionales como el Post necesitan enfrentar, según García-Ruiz, está el contraste entre los modelos tradicionales de lo que es el verdadero periodismo, simbolizado por la portada y el home page, y la del mundo digital donde esos elementos no tienen tanta importancia. Recitó algunas cifras relevantes:

Sólo el 20% de la audiencia digital del Post llega al home page; el 80% proviene de redes sociales, buscadores y boletines por correo electrónico.El 70% de los usuarios digitales acceden al Post a través de sus móviles, mayormente los smartphones. La edición impresa pierde suscriptores rapidamente -el editor de ProPublica publicó cifras que muestran una pérdida de casi un cuarto del total en sólo dos años- mientras que la audiencia digital está creciendo a un ritmo brutal.

Por todo eso, el Post ha abrazado las nuevas realidades al apostar por difundirse en redes sociales y por diseñar sus contenidos especialmente para desplegarse en dispositivos móviles. Algunos opinan que este tipo de estrategia representa una rendición a las grandes plataformas tecnológicas como Facebook, Google, Microsoft, Apple y los demás. Emily Bell de Columbia University ha reflejado bien esta postura en una conferencia reciente.

Mejores titulares

A veces los periodistas nos tomamos demasiado en serio a nosotros mismos, opinó García-Ruiz, lo que nos lleva a equivocarnos en cosas sencillas como la redacción de un titular, elaborando sin darnos cuenta cuales textos son aburridos y que no enganchan a los lectores. Presentó un ejemplo de una oportunidad perdida, la historia de una mujer cuyo marido en Australia contrató a algunos asesinos para que viajaran a África y mataran a su esposa, de la que sospechaba por infidelidad.

En opinión de García-Ruiz, la BBC tituló de forma demasiado blanda al hablar de “sicarios de principios”. Igualemente aburrido fue el titular de un periódico en Australia que destacó el hecho de que el marido estaba en la cárcel en Melbourne. Para él, en contraste con esos ejemplos, el titular en el Post sintetizó perfectamente los elementos claves: Una esposa se cuela en su propio funeral, terrorizando a su marido, que pagó para asesinarla.

Atrajo a 7 millones de páginas vistas, el tráfico más alto por una historia desde la inauguración del medio digital. No le importaba a García-Ruiz que la historia proviniera de un servicio de noticias y no de la redacción del Post. Lo importante era hacerla lo más interesante posible. A su juicio, ser popular y acoger las nuevas realidades no es un pecado, especialmente cuando los métodos tradicionales no funcionan más. La audiencia en Huesca se mostró muy receptiva a los mensajes del director del Post digital, y lo rodeó con numerosas preguntas tras la conferencia.

Washington Post.

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Emilio García-Ruiz, el director responsable de la edición digital del Post.

Emilio García-Ruiz, el director responsable de la edición digital del Post.

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Auge Digital Jalisco 2015

Auge Digital Jalisco 2015

Auge Digital Jalisco 2015

Grupo Auge, la división de medios de Fomento y Auge Empresarial, se enfoca a la creación de vínculos entre empresarios, industrias y entidades orientadas al desarrollo económico, para incentivar el florecimiento de nuevas oportunidades de negocio e impactar favorablemente en la sinergia productiva del país. Este 23 de Julio en el marco de Campus Party presenta su proyecto Auge Jalisco Digital 2015

Las publicaciones de la colección Auge de México, impresas y hoy digitales tienen un especial cuidado editorial, promueven a las empresas con su prestigio, poniéndolas ante los ojos de inversionistas y posibles aliados de negocio en puntos tan dinámicos como ferias o expos de negocios, hasta sedes de amplio renombre entre embajadas, consulados, ProMéxico, secretarías de desarrollo económico, cúpulas empresariales, funcionarios durante sus misiones diplomáticas y hoteles gran clase.

GRUPO AUGE:• María Eugenia Jiménez Zaragoza
• Presidente Grupo Auge

Auge Digital Jalisco 2015

Auge Digital Jalisco 2015

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Bienvenidos al Magazine

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Auge Digital Jalisco 2015 desde nuestras fanpages

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ICONO Academia de MEDIOS

La evolución en los dispositivos de la comunicación, así como la incursión en nuevas tecnologías han hecho de los emisores y receptores de mensajes, noticias, comunicados toda una evolución que lleva a una exigencia de especialidad en los temas de academia que enseña, educa, documenta y provee de elementos clave para las nuevas generaciones que ya están en los mercados en forma improvisada.

Hoy las escuelas de medios para comunicadores, periodistas, locutores, diseñadores, editores están incrustadas en cada cabina y laboratorio de los medios de comunicación que sigiuen atrapados en modelos de siglo XX con 13 años de incursionar en el siglo XXI.

ICONO tiene la visión de elevar los niveles de la academia en temas especializados de comunicación, donde se vea la plataforma integral a la que todos los medios han destinado sus recursos técnicos, económicos y de recursos humanos, permitiendo en breve ofertar a un mercado ávido de especialistas en las nuevas tecnologías comunicadores de este siglo.

Hoy prensa, radio, televisión, todos en sus diferentes rangos y frecuencias se integran en internet donde la llegada de los nuevos esquemas de la telefonía y accesos de GADGETS así como los anchos de banda y esquemas 3G y 4G llevan obligadamente a una necesidad ACADÉMICA ESPECIALIZADA.

Plataforma para la conformación de un PROYECTO ACADÉMICO

Reiniciarse, reinventarse, desaprender… pueden ser las palabras que describen la última edición de La Ciudad de las Ideas, el gran encuentro anual de mentes brillantes en Puebla, México. En una época de incertidumbre y cambios, Redes no podía dejar de asistir y llevarse para su público una buena dosis de reflexiones, de ingenio y creatividad. La Ciudad de las Ideas es uno de los mejores exponentes de esa imprescindible fusión de ciencia y el entretenimiento. En este capítulo, recogemos algunos de los innumerables instantes del festival en los que todos los asistentes sentimos la imperiosa necesidad de reinventarnos, de hacer un reset.

Cuando la competencia esta en casa…

Siempre EL INFORMADOR y lo que suceda en su entorno formará parte de mi interés primario. Es un asunto de adicciones no superadas. Mamé Informador desde los 21 años y a más de 50 es imposible que detenga las dosis que en mucha vías me contaminaron.  En un principio por la amistad con el heredero del Editor… Jajajaja!!! luego porque en la lejanía de Tijuana una edición por vieja que fuera era símbolo de pertenencia en la distancia a Guadalajara…. más adelante por la cercanía que mi trabajo me llevará a las entrañas de la organización, sus prensas, sus departamentos, sus secretos (todo es secreto ahí), Don Jorge, Carlos, el Sobrino-nieto (Don David…. si Solorzano)… las ofnas de MTY, las de Güttemberg, los míticos Fernando Ibarra, Lusi Ernesto Salomón, los pilares de siempre hoy vinculados estrechamente a mi vida Luis Sandoval Godoy, Rodolfo Caloca,  los amigos Martha y Miguel Guarro, los colaboradores Rubio, Sánchez y Monclova…

Los nacimientos de proyectos editoriales como Dia Siete, La Revista, Tentación, todos hoy cadáveres que en breve los tendré en su respectivo altar de 02 de Noviembres venideros… La Buena Vida, OUI, las evoluciones de Gente Bien, el nacimiento imberbe de “El Periódico El Tren”, desde el nombre (Evocando a METRO de Madrid y METRO del DF de Reforma)… Los columnistas, los que están en ROTONDA y los que ya no están… los que quedan: Cuauhtémoc Cisneros, Carlos Cortez, Laura Castro y los Chilaquiles multimedios como Raymundo Rivapalacio y Jorge Fdez. Menéndez… los vestigios de muchas faenas… si las de personajes claves en mi vida, como maestros de lo que hay que hacer y no hacer…. en el recuerdo quedaron en mi alma las palabras de Gabriel Jiménez Aguayo… “Alvaro, incursiona con tu propio periódico… tus visiones no perméan…”  Ahí nace la idea de lo que más adelante permitirá con las escuelas y contenidos de Ramón Alberto Garza, Jorge Zepeda, Eduardo Danilo y Alejandro Páez Varela junto a Torcuato Luca de Tena nos llevarán al diseño, estructura y confirmación de ICONO. ICONO el imprerso, el Digital y ahora el CONCEPTO…

El nacimiento de (I) ¡si! la edición que compite desde dentro para las entrañas de el mismo Informador el único fundado por Jesús Alvarez del Castillo Velazco y desarrollado como gran empresa editorial del siglo pasado por Jorge Alvarez del Castillo Zuloaga…  embate  a la ilusión de  un embarazo deseado hace muchos años… pero que nace bastardo, porque es un incesto que proviene de una misma madre editorial, pero violado desde las entrañas con diferente GEN de otras generaciones que no revelan respeto por la institucionalidad y que confunden la evolución y la permanencia en forma grotesca.

El Informador ha tenido muchos hijos, unos de casa y otros en otras prensas… hijos editoriales que lejos de la tinta y el papel del eje que los sustenta (El aviso de Ocasión) han quedado en la historia. Hay que recordar las versiones de El Informador de Puerto Vallarta o el indiscutible proyecto de principio de siglo XXI “El Informador del Sur de California” que vivió casi cuatro años y que llegó a ser una buena referencia con 85 mil ejemplares semanales en California (Los Angeles USA).

Hoy este nieto (I) hermoso, sin versión  Digital lo que lo hace nacer manco (por no tener brazos en redes sociales) y mudo porque no habla y no se mueve (Ausente de Versiones Digitales), sin anuncios lo que va en contra de la lógica y marketing de  medios y si apostando a suscriptores donde hace más de diez años el modelo vigente solo en Selecciones y Magazines como National Geographic que tienen otros formatos y TARGETS y no van todos los días a una comunidad que recibe a (I) con asombro, con sorpresa y con agrado… diseño, diseño + diseño, contenidos, plumas (Buenas y malas como todo) pero ENCARTADO, retacado, insertado en las entrañas de una edición de 95 años que llegará a los 100 sin pestañear.

La experiencia de REPORTE INDIGO IMPRESO no bastó en Guadalajara para que Unión Editorialista, S.A. la empresa de la nueva generación de los Alvarez del Castillo Gregory, Solorzano, González Güerra, Barragán y Barba&Braniff y las que sigan sucediendo… se percatarán, percibiera, entendieran que las nuevas versiones de los impresos SON GRATUITAS. Inciden en una propuesta encantadora que se revela y es abortada por la sociedad, la que todavía respeta al Informador, y que espera este gran salto hace 10 años pero no a $ 15 pesos edición… no $3,600 pesos de un periódico (Lunes a Viernes) dejando el fin de semana (Tiempo de lectores) por un lado. ¿Que es esto? ¿un impreso en ROTATIVA PARA RICOS??????, La sociedad que puede pagar esta cantidad dedicará simplemente dos sucripciones anuales para tener una IPAD última generación, con acceso directo a EL PAÍS, ABC, London Times, L.A. Times, Washington Post, NBC, CNN en inglés y español y a los canales SLIM&Telcel ya integrados todo por el mismo precio. Haciendo que (I) además de enano editorial perezca en breve… claro a menos de que como en el TREN (El Periodiquillo de las clases C+D) reciba el inserto (Luz divida y celestial) del “Aviso de Ocasión” que ya tiene previamente el formato TABLOIDE que en sus propia tumba don Jorge ve con recelo, tristeza y coraje…. “Nunca le muevan al aviso de ocasión… nunca”. Bien Don Jorge, no le movemos pero si no los llevamos a otro proyecto que ya no es de UNIÓN EDITORIAL, S.A. la propietaria de la marca y el cabezal de “El Informador”.

El Aviso de Ocasión es propiedad de un consorcio… todo hermanos y herederos de la marca, del nombre, de lo que es en esencia EL INFORMADOR… pero si aplicamos la experiencia GB De la familia Álvarez Castillo Barragán donde en cualquier momento la pauta por decreto va para (I) obligarán en su momento a el consorcio a ir por nuevas aventuras con nuevos formatos…. pero sin el mercado del suscriptor, lo que hará que cometan los mismos errores como el dejar la versión de El Informador de $ 5.00 que lo compra simplemente para ver su anuncio en la sección del Consorcio.

Muchas felicidades a quienes han destinado talento, creatividad en los formatos de (I) son lo que la sociedad reclama hoy en cada esquina, en cada puerta… una nota por página, grandes imágenes, calidad, tabloide, sin a anuncios lo que no necesariamente debe de contaminar al lector (La sección de desplegados debe de ir como otra sección, que hace que el rotativo vaya por más de 32 páginas…. una especie de 2da MANO o Solo Ofertas en su sección final, que sustenta la rentabilidad de la edición).

(I) Debe de ir a la sociedad a los mismos $ 5 pesos de su madre El Informador, porque no será opción por ahora para el consumo de Suscriptores, especialmente si vives fuera de la periferia de la ciudad, y donde a $10 pesos Reporte Indigo está haciendo lo propio, con calidades de la información mucho muy competitiva por estar insertado en el círculo rojo del poder de México. Viva México, Viva Guadalajara, Viva el Informador… o simplmente MUERA EL INFORMADOR pero con la dignidad de ser un ICONO DE NUSTRA SOCIEDAD que da paso a las nuevas generaciones sin ser atropellado, sobajado, insultado…. muerto el rey ¡Viva el Rey!.

Alvaro López

A esto llamo PERIODISMO BARATO

No se si mi Gobernador, el actual “Emilio La Chiva de Brocha Gordaque opera con grandísimos márgenes de candidez (Escuela de otro mala copia que es Alonso Ulloa, el fiel escudero de Promoción Económica, el viene viene PEGA-CALCOMANÍAS DE LOS PANAMERICANOS) o de verdad es un artífice de la estrategia política mediática con “medios a modo” como lo es el periódico MURAL (Grupo Reforma de Alejandro Junco de la Vega) o de plano me lo dejaron escapar pero no de Puente Grande como al Chapo, sino de San Juan de Dios con Rubén Arrollo.

EL MARTES LE PEGAMOS CON TODO EN PRIMERA PLANA

El martes de esta semana le pegamos con todo…(MURAL) lo llevamos a la lona de la credibilidad, por el celo de que invierte en Televisa grandes cantidades de recursos para salir en programa matutino de proyección Nacional, con el tema Panamericanos, Guadalajara la sede etc… Donde Televisa tiene una campaña mediática en contra del periódico “METRO” en la ciudad de México por sus anuncios disfrazados (de trata de personas)

“Incumple Emilio…” puff!!! gancho al higado de Comunicación Social… “El tiro por la culata… por allá nos vemos a nivel nacional (Invertimos con el Tocayo Azcárraga) y por acá nos pega Guillermo Camacho en la portada, peor que en las épocas de Fox, donde solito se ponía en toda la “Jefa” sin que nadie pudiera ayudarle (Mucho menos don Rubén Aguilar).”

Bueno, resulta que el Rubén de aquí  flamante estrella de otra columna de “Público-Milenio” y recién titular de Comunicación Social de Jalisco (que no aparece como titular de la dependencia… es más ni la dependencia está) otro proyecto editorial serio y mas periodístico, tiene que meter el acelerador y con eso la Chequera (no se de donde porque no hay lana), bueno consigue recursos de “La Columna editorial de la UDG” nuestro bien y recocido editorialista que de todo sabe y de todo opina Mtro. David Rogelio Campos Cornejo Director General de Medios de la UDG para operar la PORTADA del día siguiente TREMENDAZO TITULAR de primer impacto EMILIO a comparación de Enrique Peña Nieto

Encumbrando a Emilio a los Niveles del Palomo Real

“Lo que algunos poquitos opinan…” de verdad a mi no me vale madre… me duele en el bolsillo pagar mes a mes (en abonos) la suscripción de MURAL, porque de verdad en los Catálogos de Sociales y los suplementos encuentro excelencias de primer mundo periodístico que me demuestran que si de trabajo editorial quieren ejercer, madera la tienen, talento también, diseño y coberturas al 100%…

Pero para mi estas secciones son de PERIODISMO BASURA…  donde se expone lo vil, perverso y el grande menoscabo que como ciudadanos, lectores debemos de soportar…

Ejerciendo mi derecho de Réplica siempre, mi estabilidad mental y mi criterio, que de verdad tiene algo, muy poco de conocimiento en temas de periodiqueros…Alvaro López

Marketing y Publicidad “No son lo mismo”

Grandes errores de aplicación se llevan acabo por no saber cuales son las diferencias entre estos dos conceptos. Por mucho tiempo estos temas se ubicaron en temas de Agentes y Agencias de Publicidad.  Estos creativos de las imágenes y de los conceptos se recargaron como debía de ser en medios.

El tiempo, la tecnología, los costos, las evoluciones los desmarcan de la propuesta Agencia-Medio donde pasaron del creativo a controlar el presupuesto de medios. Las cosas funcionaron asi casi cincuenta años. Hoy hay CENTRALES DE MEDIOS que no son creativos, son controladores de espacios y tiempos en medios, que como Uniones de Compra (sindicalizada) logran mejores pautas y tarifas muy por debajo de los estándares de venta por desplegado y tiempos de medios masivos. (Tv Abierta o de paga)

Los grandes creativos tienen que esmerarse en sus proyecciones y TARGETS sustentados en estudios de mercado y nichos de oportunidad de sus clientes, dejando la contratación de medios a los propios patrocinadores  proceso que está poco a poco decantando en especialistas de medios (alcances, circulación, targets, audiencias, etc.)

Esta combinación de dos especialidades hoy en día rivaliza en los criterios y presupuestos de los anunciantes, especialmente cuando el cliente, anunciante, patrocinador quiere eliminar recurso humano de sus estándares de comercialización (Otro error).

Máximas: (Errores de concepto, de sinergia y de integración)

  • El cliente desea el mínimo de inversión en publicidad y el máximo en ventas
  • El anunciante quiere que su publicidad sea de venta y procura evitar centros de atención que le impliquen recurso humano (excepto cuando es de comisionista donde evita la publicidad)
  • El anunciante, patrocinador en México no tiene intensión de invertir el mismo porcentaje que invierte en otras áreas de su empresa (No hay concepto de valor en Publicidad, promoción y difusión, emblemas que complementan a comercialización y ventas)
  • El cliente cree que contratando medios en forma directa ahorra dinero
  • El cliente sabe que la Agencia es comisionista y quisiera evitar ese intermediarismo
  • El cliente confunde Mercado, con publicidad, no distingue promoción y difusión y asegura que comercialización es venta.

Menudos esquemas de la ignorancia… obvio alimentada por las vanidades eclipsadas de creativos celosos de una plataforma integral, donde hoy todos perdemos… medio, anunciante, agencia y empresas.

  • Nota. ¿Podríamos creer que si Lupita Jones o Jimena Navarrete operan bajo una nómina en cualquiera de nuestras empresas, por consecuencia nuestros productos estarán siendo adquiridos como “panes calientes recién horneados” en los targets, de las vanidosas prospectos de clientes que pretendemos?
  • Respuesta. Si los vinculamos a un buen casting, que va a un buen medio masivo, que ofrece el producto que usan, utilizan o visten las modelos… en almacenes donde hay acceso a nuestras prospectos, sumado a venta nocturna, monedero electrónico, pagos a plazos y con 20% de rebaja , probablemente se cocine el éxito… lo más seguro es que de pasada se vendan otros productos que se encuentran en los pasillos previo a la muestra que se exhibe y que representan nuestras más altas utilidades.

Hablar de Marketing no es hablar de publicidad, uno es mercado y el otro es el GRITO para que nos vean, nos escuchen y sepan donde estamos.

  • La publicidad es una inversión redituable, con retorno seguro
  • La publicidad es para difundir un mensaje
  • La publicidad necesita de los medios
  • Los medios hoy son multiples y especializados
  • Los Targets está en las audiencias y en los hits
  • Hoy los clientes son usuarios