Cátedras de Periodismo, Comunicación y Publicidad.

Emilio García-Ruiz, el director responsable de la edición digital del Post.

Emilio García-Ruiz, el director responsable de la edición digital del Post.

Washington Post.

Washington Post.

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“¿Se está tragando Facebook al periodismo? abrázalo”

¿Se está tragando Facebook al periodismo? Si así es, no importa; abrázalo”, dice el jefe digital de Washington Post. Es bueno tener un multimillonario con paciencia como dueño del medio sí. Pero es aún mejor tener un dueño multimillonario con visión. Y la visión del propietario del Washington Post, Jeff Bezos, es que un medio de noticias necesita difundir sus contenidos por todos lados, y hacerlos gratuitos.

Bezos está animando a sus periodistas a adoptar un modelo de negocio que sigue los principios de la venta al por menor que él ha aprendido durante muchos años como el máximo ejecutivo de Amazon, el minorista online más grande de prácticamente todo en Estados Unidos.

Whashington Post, La difusión por todos lados

Algunos profesionales del periodismo estadounidense han criticado al Post por adoptar una estrategia parecida a la de BuzzFeed, que genera cientos de millones de páginas vistas mensuales por sus vídeos de gatos, los listados de los 15 tipos más sexys etc. Sin embargo, la estrategia del Post ha conseguido sus frutos: el medio de Washington rebasó a su rival, New York Times, en tráfico digital en octubre de 2015.

La persona encargada a poner en práctica esta visión es Emilio García-Ruiz, el director responsable de la edición digital del Post. Un concepto fundamental en la venta al por menor es el “embudo de las ventas”, explicó García-Ruiz durante su conferencia magistral el 10 de marzo en el Congreso de Periodismo Digital en Huesca. La idea es hacer que el mayor número posible de personas pruebe tu producto (en periodismo, se trata de difundirlo mediante las redes sociales y buscadores), convencer a algunos que lo compren y finalmente convertirlos en compradores habituales de productos de más valor. En cada etapa, el grupo de usuarios se reduce pero sus miembros gastan más.La clave en términos comerciales, dijo García-Ruiz, es ampliar constantemente la cantidad de nuevos usuarios que entran en el embudo de ventas exactamente como Amazon lo hace en su negocio. En términos periodísticos, insistió, la clave es unir el mejor periodismo con la mejor tecnología para que los usuarios regresen una y otra vez.García-Ruiz se dirigió a la audiencia de 400 periodistas, profesores y alumnos en su excelente español -aprendido en casa de sus padres españoles, un madrileño y una barcelonesa que migraron a Estados Unidos en los años cincuenta.

[A veces, debió pedir ayuda al moderador para recordar la palabra en castellano para varios términos periodísticos como headline (titular),newsroom (redacción) y deadline (cierre).]

Las realidades duras

Entre las realidades que los medios tradicionales como el Post necesitan enfrentar, según García-Ruiz, está el contraste entre los modelos tradicionales de lo que es el verdadero periodismo, simbolizado por la portada y el home page, y la del mundo digital donde esos elementos no tienen tanta importancia. Recitó algunas cifras relevantes:

Sólo el 20% de la audiencia digital del Post llega al home page; el 80% proviene de redes sociales, buscadores y boletines por correo electrónico.El 70% de los usuarios digitales acceden al Post a través de sus móviles, mayormente los smartphones. La edición impresa pierde suscriptores rapidamente -el editor de ProPublica publicó cifras que muestran una pérdida de casi un cuarto del total en sólo dos años- mientras que la audiencia digital está creciendo a un ritmo brutal.

Por todo eso, el Post ha abrazado las nuevas realidades al apostar por difundirse en redes sociales y por diseñar sus contenidos especialmente para desplegarse en dispositivos móviles. Algunos opinan que este tipo de estrategia representa una rendición a las grandes plataformas tecnológicas como Facebook, Google, Microsoft, Apple y los demás. Emily Bell de Columbia University ha reflejado bien esta postura en una conferencia reciente.

Mejores titulares

A veces los periodistas nos tomamos demasiado en serio a nosotros mismos, opinó García-Ruiz, lo que nos lleva a equivocarnos en cosas sencillas como la redacción de un titular, elaborando sin darnos cuenta cuales textos son aburridos y que no enganchan a los lectores. Presentó un ejemplo de una oportunidad perdida, la historia de una mujer cuyo marido en Australia contrató a algunos asesinos para que viajaran a África y mataran a su esposa, de la que sospechaba por infidelidad.

En opinión de García-Ruiz, la BBC tituló de forma demasiado blanda al hablar de “sicarios de principios”. Igualemente aburrido fue el titular de un periódico en Australia que destacó el hecho de que el marido estaba en la cárcel en Melbourne. Para él, en contraste con esos ejemplos, el titular en el Post sintetizó perfectamente los elementos claves: Una esposa se cuela en su propio funeral, terrorizando a su marido, que pagó para asesinarla.

Atrajo a 7 millones de páginas vistas, el tráfico más alto por una historia desde la inauguración del medio digital. No le importaba a García-Ruiz que la historia proviniera de un servicio de noticias y no de la redacción del Post. Lo importante era hacerla lo más interesante posible. A su juicio, ser popular y acoger las nuevas realidades no es un pecado, especialmente cuando los métodos tradicionales no funcionan más. La audiencia en Huesca se mostró muy receptiva a los mensajes del director del Post digital, y lo rodeó con numerosas preguntas tras la conferencia.

Washington Post.

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Emilio García-Ruiz, el director responsable de la edición digital del Post.

Emilio García-Ruiz, el director responsable de la edición digital del Post.

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Utopía… Conrado Trapero

Utopía Galeano desde Redes Sociales

Utopía Galeano desde Redes Sociales

SOÑAR SE VALE… Siempre estará en nuestro ánimo el hecho de pensar que mañana estará mejor, que la semana entrante mejoraran las cosas, que con el año nuevo se disiparan los problemas y porque no, que pasaremos a vivir de mejor forma y manera y que encontraremos un mundo mejor.

Recuerdo las palabras que alguna vez leí de Héctor Galeano, cuando alguien le pregunto ¿Qué es Utopía? Pregunta difícil de responder, pero que el salvo con toda elegancia:

“La Utopía, es como el horizonte” dijo, si camino diez pasos se aleja otros diez, si camino veinte, se aleja veinte, y así sucesivamente. ¿Entonces? pregunto el interlocutor. ¿La Utopía es algo inalcanzable? No lo sé,- dijo – de lo que si estoy convencido es que me hace caminar, hace que me mueva y eso ha sido el motor para los que nos precedieron y es el motor de los que aquí vivimos.

Moviéndonos, buscando, soñando, es que la humanidad avanza, crea, construye, inventa. En ocasiones tropieza y cae, pero el impulso y la esperanza de algo mejor, hace que uno se levante, que muchos se levanten y aunque el horizonte se siga viendo lejos.
Si amigos: SOÑAR SE VALE.

Por: Conrado Trapero Rivas
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Editoriales de Conrado Trapero

Editoriales de Conrado Trapero

Eduardo Galeano

Eduardo Galeano

Periódicos impresos…

009 26 2013 prensa-tradicionalBanner de Editoriales 2013

Por Alvaro López:

Hablar de periodismo no implica hablar de PRENSA ESCRITA, o más bien de periódicos impresos. se parecen los nombres pero los conceptos son diferentes. Al periodismo EL CONTENIDO es la base. La información es el sustento, calidad, permanencia, conquista de audiencias, etc. Pero Periódicos impresos es otro cantar.

La parte que tiene que ver con las prensas… el modo como se llega a los lectores (Audiencias, TARGETS, lectores o como se les diga… “Mirones) ahí es donde esta editorial pretende dejar claro que también hay evoluciones, técnicas, financieras y de otros rangos que la sociedad exige en pleno siglo XXI y que permiten a la prensa escrita, llegar a los mercados meta en forma impresa. Hoy el periódico debe de ser compacto, gratuito, especializado y en los nichos, lugares o destinos que es necesario.

Hace algunos años esto no era importante, entre suscriptores, voceo y venta de local cerrado se cubrían las necesidades de las audiencias. Hoy los editores deben de estar mucho más allá de una simple presencia urbana. Hay que estar en las periferias donde no hay voceadores, hay que cubrir espacios que las zonas urbanas exigen obligando inclusive a utilizar prensas y mencanismos de distribución cada vez mas cerca del mercado y mas lejano de la empresa que imprime (Hoy una propuesta nacional, no puede ser distribuida por avión en todas las entidades de un país). Los recursos y la tecnología permiten cubrir estos espacios.

La visión de unir un buen contenido y un buen esquema de cobertura son los retos que debe de surtir el editor en la actualidad. Es evidente que la tecnología de redes sociales e inclusive el internet permite llegar a más distancia y a otros nichos a nivel mundial (asunto que también debe de incluir el editor actual), pero la base del impreso exige estos términos a los que nos referimos en esta breve exposición.

Buen día…