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Retos de las Empresas editoriales de casa en este 2011

EMPRESAS EDITORIALES DE GUADALAJARA FRENTE A RETOS DE TECNOLOGÍA Y DE ACTITUD

Estar siempre en la mente y aceptación de la sociedad, tener propuesta que ofrece tema de lectura no es sencillo, por una parte hay que informar pero por otra hay que estar presentes en la elección de las audiencias y las opciones son muchas

Retos y evoluciones de las empresas de prensa escrita en Guadalajara Jalisco

Por Álvaro López: La combinación de muchos factores inciden hoy en el éxito de las empresas editoriales, aquellas que han logrado conjugar los elementos de tecnología, diseño, imagen y lo principal “el contenido” son aquellos que logran la permanencia.

Hace 10 años que la evolución de los medios impresos recibe un reto que no ha terminado hoy en pleno siglo XXI (recordando a una publicación que no existe). La tradición dicta mucho de las reglas que siguen los empresarios editoriales, por otra parte los contextos de sus enormes estructuras que lejos de ser hoy un apoyo, son grandes lastres de costos y burocracia.

“El contenido es el rey”, se lo vengo escuchando a Ramón Alberto Garza gurú de las tendencias en mercados y audiencias de la información desde el 2000.

El éxito debe de estar presente en los rangos editoriales y en los de la publicidad (detalle que no se entiende). Todos los medios viven del anunciante, no del lector.

Hoy el acceso a la información es gratuito punto. ¿Cómo sobrevivir? De acuerdo a lo aprendido de cerca de Jorge Zepeda o Luis Ernesto Salomón, son los contenidos. El cabezal, la imagen y las primeras cincuenta palabras de la nota son la base de la pauta. ¿Pero cual debe de ser la pauta?

Hoy el lector es usuario, la dinámica de la información va y viene en un mismo acto, la propuesta es escrita, digital, análoga y cibernética. Los emisores deben de cubrir esquemas tradicionales de las audiencias de grandes masas y los usuarios de tecnología que marcan la tendencia de nuevos horizontes donde hay que llegar.

El equilibrio entre el contenido y la rentabilidad.

Los Alvarez del Castillo

Hoy las empresas editoriales están enganchadas con estructuras, pesadas, en muchos aspectos anquilosadas, especialmente en sus direcciones que se oponen la plataforma editorial de la publicitaria.

Lo urgente rebasa a lo importante, la inercia está por arriba de la sinergia y lo más identificable es la ausencia de profesionalismo y calidad en todos los niveles de la industria de Prensa Editorial.

Los procesos son realizados mediante los esquemas de tradición, que no han sido diseñados en plataformas de calidad  como podrá ser programas de ISO. No existe empresa calificada que lo exponga abiertamente.

La ausencia de proyecto, de planes de reestructuras, migración de nuevas tecnologías a la par del propio personal de las empresas que está anquilosado y en niveles incómodos de bajísimo rendimiento sin capacidad y actitud de enfrentar los tiempos son algunas de las principales causas de una oferta editorial pobre, seca, golpeadora, alarmante y de denuncia, lejos de la nota que informa, que educa y que tiene a sus lectores (audiencia o target) motivamos por la evolución permanente y clara del acontecer de todos los días.

Entre la razón y el entendimiento:  Por A.López. Hace 10 años que ingresé  en el mercado de la venta de anuncios en El Informador de GDL. Bajo la coordinación de Fernando Ibarra Rivas. Aprendí que hay que identificar a la empresa en sus rangos, productos, contenidos, saber de que habla el editorial, quien lo escribe, donde se imprime, como se entrega, a que horas es un producto terminado.

Hace 10 años que vengo estudiando a la empresa editorial y poco a poco descubro todos los días los diferentes modelos de operación de las distintas empresas que conforman la oferta editorial de esta plaza. El documentarlo a diario, el observarlo a diario, el llevarlo a redes sociales, blogs, referenciar a cada persona que forma parte del inimaginable proceso de diseño, producción, edición, impresión, digitalización, terminado…. Su distribución y circulación, su promoción y su difusión… a la par de su venta, cobro y registro administrativo de toda la operación.

La paciencia que hay que tener en la toma de decisiones, que va en la primera plana, que no va, las imágenes, quienes deben de operar los editoriales, las diferentes mesas de redacción, la interacción con la sociedad que emite información y que lee nuestro trabajo.

Aunque en forma breve (casi cinco años) en esta empresa pude dimensionar los cinco rangos de su facturación e ingreso, de las cualidades de cada una de las siete áreas en que se conforma desde hace más de 93 años, de las diferentes competencias tanto en contenidos como en mercados de publicidad.

Un saludo Gabriel Jiménez Aguayo donde quiera que estés.

Los Maestros de la Edición:

Tomando en cuenta a varias de las empresas editoriales de la entidad hay que observar estilos, formatos, diseño y arquitecturas editoriales que han sido trastocados en su conformación por publicidad que muchas veces demerita el esfuerzo del contenido.

Diego Petersen Farah, Guillermo Camacho, Jorge Zepeda Patterson y Marcos Shemaría

Personajes identificados como claves en el ejercicio del periodismo de la entidad, cada uno con diferentes cualidades, todos ellos hay incursionado por muchos años al frente de las coordinaciones editoriales de Público Milenio, Mural de Reforma, El Universal en el DF, y el Informador.

Hay un detalle que les caracteriza a todos por igual y es que nunca han incidido en los modelos económicos de las empresas que han operado, A excepción de Camacho todos han emigrado a otras empresas y medios informativos.

Todos ellos prueban que son capaces de atraer grandes audiencias de lectores, gracias a sus estilos de llevar la nota a la primera plana, así como los diferentes editorialistas y periodistas que han coordinado… solo que los empresarios quieren dinero no lectores, quieren dividendos no audiencias, quieren rentabilidad a bajo costo, y estos personajes son de alto costo.

 

Dr. Luis Ernesto Salomón Delgado

DR. Luis Ernesto Salomón Delgado

 

Visionario de una empresa que va de la industria mecánica hacia la digitalización, llevó en sus hombros la evolución de El Informador de GDL, desde los noventas hasta los primeros años del siglo que vivimos. Del Siglo de la empresa familiar hacia un futuro no consolidado de empresa pública.

Doctorado en Derecho en España y con una gran habilidad para el cabildeo especialmente en temas de política el Dr. Salomón actualizó los procesos de innovación de una empresa que para entonces se acercó a este siglo con infinidad de retos.

¿Cómo llevar a una nueva generación, una empresa familiar con un peso y tradiciones altamente rentables en todos los aspectos, excepto en sus formatos y contenidos?

Diseño de nuevas secciones, incorporación de los suplementos para despertar a un tradicional y anquilosado lector de un diario serio, institucional, independiente pero radical en formatos.

Por muchos años el Dr. Salomón procura modernizar un modelo editorial al margen del modelo de operación empresarial. Nunca fueron en la misma dirección la coordinación editorial con la coordinación comercial. Puntos de vista completamente distintos en tiempos y espacios hacen que el proyecto pierda futuro a 20 años de haber emprendido el esfuerzo.

Aunque se invirtió en tecnología, de digitaliza en 10 años la hemeroteca, se incursiona en modelos efectivos de suplementos como lo son Día Siete, “La Revista”, “Tentación”, inclusive se evoluciona en modelos informativos de entretenimiento como lo es “La Buena Vida” donde destacan participaciones del altísimo nivel periodístico con personajes como Ana Guerrero Santos y Azalea Ramírez. Se perdieron algunos esfuerzos notables como lo es la Sección de “Pasaporte” con Martha G. de Guarro que a la fecha o es internacional (Comercialmente hablando)  o secciones como “El Informador Economista” alianza con el Editor Luis Enrique Mercado de El Economista.

El Informador ha incursionado con éxito económico gracias a operar hasta la fecha el 70% de la facturación del “Aviso de Ocasión” de la entidad, detalle que no es igual en la baja en los últimos años del consumo y facturación del “Desplegado Tradicional” que ha venido a menos. Con un tiraje insuficiente para una Guadalajara de más de seis millones de habitantes “El Informador” no da respuesta a las expectativas de una sociedad ávida de periodismo de calidad.

 

Ramón Alberto Garza

Ramón Alberto Garza

 

El artífice de la evolución de la prensa escrita y medios de información en México.

Ramón Alberto Garza García, es un periodista con más de 30 años de trayectoria profesional en los medios de comunicación de México.

Originario de Monterrey, Nuevo León, México, es licenciado en Ciencias de la Comunicación por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM).

Su carrera periodística se inició en 1973, cuando ingresó como reportero investigador al periódico El Norte. En 1982, a los 26 años, fue designado Director Editorial.

Durante los 18 años en los que Ramón Alberto fungió como Director General Editorial, El Norte fue reconocido con 18 premios internacionales por periodismo de investigación, ayuda a la comunidad y por la defensa de los derechos humanos en América Latina, además de innumerables reconocimientos por su diseño de avanzada y fotografía.

En 1990 fue Director Editorial fundador de Infosel, el servicio de información financiera en tiempo real que más tarde se transformaría en Terra México.

En 1993 fue el director general editorial fundador del periódico Reforma, que en muy pocos años se convirtió en el líder de la ciudad de México; en 1997 fue Director Fundador del diario Palabra en Saltillo, y en 1998 del diario Mural en Guadalajara. La carrera de R.A.Garza no ha dejado de evolucionar. Hace mancuerna con el arquitecto de las nuevas editoriales Eduardo Danilo.

Su dinamismo y pasión por la nota con un especial estilo apertura la nueva generación de lectores para  este siglo XXI. Hoy dirige una propuesta diferente y de vanguardia que se llama REPORTE INDIGO  que opera en mercados virtuales completamente.

Los parámetros económicos que opera  Garza, son diferentes a los tradicionales, sus alianzas estratégicas con The Washington Post, su amistad con Gabriel García Marquez y el respaldo de una treintena d jóvenes que le apoyan con creatividad son valuartes que llevan muy adelante a este editor revolucionario de contenidos.

Los Periodistas y la empresa de la Información.

Manual de Estilo y contenidos de la Prensa. “Por una libertad de expresión pero acotada”

Hoy la audiencia o los lectores de los medios de comunicación son el blanco de los diversos análisis y ejercicio de justicia personal de los periodistas, para ello las empresas de la comunicación elaboran sus propios manuales de estilo donde se plasma además de formatos, las normas de sus propios contenidos.

“La línea editorial” base de las empresas y empresarios de la prensa y en general de todos los medios. Muchos de los coordinadores editoriales han tenido que eliminar de sus equipos de trabajo a periodistas que por su personalidad, arrojo y tendencia ponen en peligro las relaciones públicas entre estos empresarios y los personajes gubernamentales del momento. Jamás deben de existir los  momentos en que el contenido marca la pauta y este va en pos de “la libertad de expresión” por arriba y este en la misma intensidad dañe a la plataforma de exposición o exhibición de dicho contenido.

El reciente caso de la periodista Carmen Aristegui es un ejemplo de ello…. “Carmen más libre que nunca”  exhibe la cadena de noticias MVS detalle que es cuestionado por las audiencias ya que lo único que compromete es la percepción que tiene la ciudadanía de la “Salud del primer mandatario”  consecuencia del hecho grotesco que nace en la Cámara Baja con la exhibición de una manta que lo tilda de “Alcohólico”.

Periodistas que van más allá de los códigos y estilos de las empresas de medios