Las rivalidades comienzan en los medios….

A la plana le hemos agregado otras princesas que nos son gueritas ni tampoco pelirojas….

Alvaro López

Por Alvaro López.

Es una costumbre la comparación, la rivalidad, la competencia… esto tiene audiencia, genera polémica, genera puntos de vista y exacerba a las audiencias… he ahí el éxito de las luchas (libre, box, etc.) entre dos personas, equipos, contrincantes… todos ellos emanan de una misma inteligencia pero a la par son puntos opuestos aunque estén en el mismo espacio y viajen a la misma meta. Hay que llegar primero, hay que acabar con el contrario, para después reflexionar mucho que el éxito se vive en la carrera y en la competencia y no en la eliminación del contrario.

Jamás Disney puso a Blancanieves por arriba de la Bella Durmiente, tampoco rivaliza a Jazmin de Aladin, con  Sirenita en su respectiva película…. será más adelante cuando en una compleja visión de realidades diferentes con el Ogro verde de Shrek, un burro y un Gato llevarán a una serie de personajes a realidades de abandono en el bosque, confinados por un rey y príncipes chaparros.

En casa los medios hace lo suyo… hoy las princesas son todas bellas y jamás rivalizan entre ellas, jamás Bella le quitará el principe a Blanca Nieves, y Cenicienta tiene su propio cuento todos ellos con un solo objetivo entretener a la niñez, lo único que nos queda no contaminado… Muchas felicidades a Guillermo Camacho, editor en jefe de MURAL quien trabaja no solo para rivalizar a la sociedad ya de por si politizada por elecciones, partidos sino por llevar en forma perversa contenidos a tratar de rivalizar a nuestra niñez.

Lo están logrando… “Felicidades”

Princesas de Disney

Competencia feroz en el periodismo

Mientras los periodistas busquen el sueldo y no comprendan las bondades del FREELANCE estaremos en perspectivas difíciles de entendimiento de los contenidos donde este último es el rey… ese vale, ese de vende al mejor postor

He aquí diversas perspectivas donde el marketing del contenido esta ausente:

A esto llamo PERIODISMO BARATO

No se si mi Gobernador, el actual “Emilio La Chiva de Brocha Gordaque opera con grandísimos márgenes de candidez (Escuela de otro mala copia que es Alonso Ulloa, el fiel escudero de Promoción Económica, el viene viene PEGA-CALCOMANÍAS DE LOS PANAMERICANOS) o de verdad es un artífice de la estrategia política mediática con “medios a modo” como lo es el periódico MURAL (Grupo Reforma de Alejandro Junco de la Vega) o de plano me lo dejaron escapar pero no de Puente Grande como al Chapo, sino de San Juan de Dios con Rubén Arrollo.

EL MARTES LE PEGAMOS CON TODO EN PRIMERA PLANA

El martes de esta semana le pegamos con todo…(MURAL) lo llevamos a la lona de la credibilidad, por el celo de que invierte en Televisa grandes cantidades de recursos para salir en programa matutino de proyección Nacional, con el tema Panamericanos, Guadalajara la sede etc… Donde Televisa tiene una campaña mediática en contra del periódico “METRO” en la ciudad de México por sus anuncios disfrazados (de trata de personas)

“Incumple Emilio…” puff!!! gancho al higado de Comunicación Social… “El tiro por la culata… por allá nos vemos a nivel nacional (Invertimos con el Tocayo Azcárraga) y por acá nos pega Guillermo Camacho en la portada, peor que en las épocas de Fox, donde solito se ponía en toda la “Jefa” sin que nadie pudiera ayudarle (Mucho menos don Rubén Aguilar).”

Bueno, resulta que el Rubén de aquí  flamante estrella de otra columna de “Público-Milenio” y recién titular de Comunicación Social de Jalisco (que no aparece como titular de la dependencia… es más ni la dependencia está) otro proyecto editorial serio y mas periodístico, tiene que meter el acelerador y con eso la Chequera (no se de donde porque no hay lana), bueno consigue recursos de “La Columna editorial de la UDG” nuestro bien y recocido editorialista que de todo sabe y de todo opina Mtro. David Rogelio Campos Cornejo Director General de Medios de la UDG para operar la PORTADA del día siguiente TREMENDAZO TITULAR de primer impacto EMILIO a comparación de Enrique Peña Nieto

Encumbrando a Emilio a los Niveles del Palomo Real

“Lo que algunos poquitos opinan…” de verdad a mi no me vale madre… me duele en el bolsillo pagar mes a mes (en abonos) la suscripción de MURAL, porque de verdad en los Catálogos de Sociales y los suplementos encuentro excelencias de primer mundo periodístico que me demuestran que si de trabajo editorial quieren ejercer, madera la tienen, talento también, diseño y coberturas al 100%…

Pero para mi estas secciones son de PERIODISMO BASURA…  donde se expone lo vil, perverso y el grande menoscabo que como ciudadanos, lectores debemos de soportar…

Ejerciendo mi derecho de Réplica siempre, mi estabilidad mental y mi criterio, que de verdad tiene algo, muy poco de conocimiento en temas de periodiqueros…Alvaro López

Retos de las Empresas editoriales de casa en este 2011

EMPRESAS EDITORIALES DE GUADALAJARA FRENTE A RETOS DE TECNOLOGÍA Y DE ACTITUD

Estar siempre en la mente y aceptación de la sociedad, tener propuesta que ofrece tema de lectura no es sencillo, por una parte hay que informar pero por otra hay que estar presentes en la elección de las audiencias y las opciones son muchas

Retos y evoluciones de las empresas de prensa escrita en Guadalajara Jalisco

Por Álvaro López: La combinación de muchos factores inciden hoy en el éxito de las empresas editoriales, aquellas que han logrado conjugar los elementos de tecnología, diseño, imagen y lo principal “el contenido” son aquellos que logran la permanencia.

Hace 10 años que la evolución de los medios impresos recibe un reto que no ha terminado hoy en pleno siglo XXI (recordando a una publicación que no existe). La tradición dicta mucho de las reglas que siguen los empresarios editoriales, por otra parte los contextos de sus enormes estructuras que lejos de ser hoy un apoyo, son grandes lastres de costos y burocracia.

“El contenido es el rey”, se lo vengo escuchando a Ramón Alberto Garza gurú de las tendencias en mercados y audiencias de la información desde el 2000.

El éxito debe de estar presente en los rangos editoriales y en los de la publicidad (detalle que no se entiende). Todos los medios viven del anunciante, no del lector.

Hoy el acceso a la información es gratuito punto. ¿Cómo sobrevivir? De acuerdo a lo aprendido de cerca de Jorge Zepeda o Luis Ernesto Salomón, son los contenidos. El cabezal, la imagen y las primeras cincuenta palabras de la nota son la base de la pauta. ¿Pero cual debe de ser la pauta?

Hoy el lector es usuario, la dinámica de la información va y viene en un mismo acto, la propuesta es escrita, digital, análoga y cibernética. Los emisores deben de cubrir esquemas tradicionales de las audiencias de grandes masas y los usuarios de tecnología que marcan la tendencia de nuevos horizontes donde hay que llegar.

El equilibrio entre el contenido y la rentabilidad.

Los Alvarez del Castillo

Hoy las empresas editoriales están enganchadas con estructuras, pesadas, en muchos aspectos anquilosadas, especialmente en sus direcciones que se oponen la plataforma editorial de la publicitaria.

Lo urgente rebasa a lo importante, la inercia está por arriba de la sinergia y lo más identificable es la ausencia de profesionalismo y calidad en todos los niveles de la industria de Prensa Editorial.

Los procesos son realizados mediante los esquemas de tradición, que no han sido diseñados en plataformas de calidad  como podrá ser programas de ISO. No existe empresa calificada que lo exponga abiertamente.

La ausencia de proyecto, de planes de reestructuras, migración de nuevas tecnologías a la par del propio personal de las empresas que está anquilosado y en niveles incómodos de bajísimo rendimiento sin capacidad y actitud de enfrentar los tiempos son algunas de las principales causas de una oferta editorial pobre, seca, golpeadora, alarmante y de denuncia, lejos de la nota que informa, que educa y que tiene a sus lectores (audiencia o target) motivamos por la evolución permanente y clara del acontecer de todos los días.

Entre la razón y el entendimiento:  Por A.López. Hace 10 años que ingresé  en el mercado de la venta de anuncios en El Informador de GDL. Bajo la coordinación de Fernando Ibarra Rivas. Aprendí que hay que identificar a la empresa en sus rangos, productos, contenidos, saber de que habla el editorial, quien lo escribe, donde se imprime, como se entrega, a que horas es un producto terminado.

Hace 10 años que vengo estudiando a la empresa editorial y poco a poco descubro todos los días los diferentes modelos de operación de las distintas empresas que conforman la oferta editorial de esta plaza. El documentarlo a diario, el observarlo a diario, el llevarlo a redes sociales, blogs, referenciar a cada persona que forma parte del inimaginable proceso de diseño, producción, edición, impresión, digitalización, terminado…. Su distribución y circulación, su promoción y su difusión… a la par de su venta, cobro y registro administrativo de toda la operación.

La paciencia que hay que tener en la toma de decisiones, que va en la primera plana, que no va, las imágenes, quienes deben de operar los editoriales, las diferentes mesas de redacción, la interacción con la sociedad que emite información y que lee nuestro trabajo.

Aunque en forma breve (casi cinco años) en esta empresa pude dimensionar los cinco rangos de su facturación e ingreso, de las cualidades de cada una de las siete áreas en que se conforma desde hace más de 93 años, de las diferentes competencias tanto en contenidos como en mercados de publicidad.

Un saludo Gabriel Jiménez Aguayo donde quiera que estés.

Los Maestros de la Edición:

Tomando en cuenta a varias de las empresas editoriales de la entidad hay que observar estilos, formatos, diseño y arquitecturas editoriales que han sido trastocados en su conformación por publicidad que muchas veces demerita el esfuerzo del contenido.

Diego Petersen Farah, Guillermo Camacho, Jorge Zepeda Patterson y Marcos Shemaría

Personajes identificados como claves en el ejercicio del periodismo de la entidad, cada uno con diferentes cualidades, todos ellos hay incursionado por muchos años al frente de las coordinaciones editoriales de Público Milenio, Mural de Reforma, El Universal en el DF, y el Informador.

Hay un detalle que les caracteriza a todos por igual y es que nunca han incidido en los modelos económicos de las empresas que han operado, A excepción de Camacho todos han emigrado a otras empresas y medios informativos.

Todos ellos prueban que son capaces de atraer grandes audiencias de lectores, gracias a sus estilos de llevar la nota a la primera plana, así como los diferentes editorialistas y periodistas que han coordinado… solo que los empresarios quieren dinero no lectores, quieren dividendos no audiencias, quieren rentabilidad a bajo costo, y estos personajes son de alto costo.

 

Dr. Luis Ernesto Salomón Delgado

DR. Luis Ernesto Salomón Delgado

 

Visionario de una empresa que va de la industria mecánica hacia la digitalización, llevó en sus hombros la evolución de El Informador de GDL, desde los noventas hasta los primeros años del siglo que vivimos. Del Siglo de la empresa familiar hacia un futuro no consolidado de empresa pública.

Doctorado en Derecho en España y con una gran habilidad para el cabildeo especialmente en temas de política el Dr. Salomón actualizó los procesos de innovación de una empresa que para entonces se acercó a este siglo con infinidad de retos.

¿Cómo llevar a una nueva generación, una empresa familiar con un peso y tradiciones altamente rentables en todos los aspectos, excepto en sus formatos y contenidos?

Diseño de nuevas secciones, incorporación de los suplementos para despertar a un tradicional y anquilosado lector de un diario serio, institucional, independiente pero radical en formatos.

Por muchos años el Dr. Salomón procura modernizar un modelo editorial al margen del modelo de operación empresarial. Nunca fueron en la misma dirección la coordinación editorial con la coordinación comercial. Puntos de vista completamente distintos en tiempos y espacios hacen que el proyecto pierda futuro a 20 años de haber emprendido el esfuerzo.

Aunque se invirtió en tecnología, de digitaliza en 10 años la hemeroteca, se incursiona en modelos efectivos de suplementos como lo son Día Siete, “La Revista”, “Tentación”, inclusive se evoluciona en modelos informativos de entretenimiento como lo es “La Buena Vida” donde destacan participaciones del altísimo nivel periodístico con personajes como Ana Guerrero Santos y Azalea Ramírez. Se perdieron algunos esfuerzos notables como lo es la Sección de “Pasaporte” con Martha G. de Guarro que a la fecha o es internacional (Comercialmente hablando)  o secciones como “El Informador Economista” alianza con el Editor Luis Enrique Mercado de El Economista.

El Informador ha incursionado con éxito económico gracias a operar hasta la fecha el 70% de la facturación del “Aviso de Ocasión” de la entidad, detalle que no es igual en la baja en los últimos años del consumo y facturación del “Desplegado Tradicional” que ha venido a menos. Con un tiraje insuficiente para una Guadalajara de más de seis millones de habitantes “El Informador” no da respuesta a las expectativas de una sociedad ávida de periodismo de calidad.

 

Ramón Alberto Garza

Ramón Alberto Garza

 

El artífice de la evolución de la prensa escrita y medios de información en México.

Ramón Alberto Garza García, es un periodista con más de 30 años de trayectoria profesional en los medios de comunicación de México.

Originario de Monterrey, Nuevo León, México, es licenciado en Ciencias de la Comunicación por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM).

Su carrera periodística se inició en 1973, cuando ingresó como reportero investigador al periódico El Norte. En 1982, a los 26 años, fue designado Director Editorial.

Durante los 18 años en los que Ramón Alberto fungió como Director General Editorial, El Norte fue reconocido con 18 premios internacionales por periodismo de investigación, ayuda a la comunidad y por la defensa de los derechos humanos en América Latina, además de innumerables reconocimientos por su diseño de avanzada y fotografía.

En 1990 fue Director Editorial fundador de Infosel, el servicio de información financiera en tiempo real que más tarde se transformaría en Terra México.

En 1993 fue el director general editorial fundador del periódico Reforma, que en muy pocos años se convirtió en el líder de la ciudad de México; en 1997 fue Director Fundador del diario Palabra en Saltillo, y en 1998 del diario Mural en Guadalajara. La carrera de R.A.Garza no ha dejado de evolucionar. Hace mancuerna con el arquitecto de las nuevas editoriales Eduardo Danilo.

Su dinamismo y pasión por la nota con un especial estilo apertura la nueva generación de lectores para  este siglo XXI. Hoy dirige una propuesta diferente y de vanguardia que se llama REPORTE INDIGO  que opera en mercados virtuales completamente.

Los parámetros económicos que opera  Garza, son diferentes a los tradicionales, sus alianzas estratégicas con The Washington Post, su amistad con Gabriel García Marquez y el respaldo de una treintena d jóvenes que le apoyan con creatividad son valuartes que llevan muy adelante a este editor revolucionario de contenidos.

Los Periodistas y la empresa de la Información.

Manual de Estilo y contenidos de la Prensa. “Por una libertad de expresión pero acotada”

Hoy la audiencia o los lectores de los medios de comunicación son el blanco de los diversos análisis y ejercicio de justicia personal de los periodistas, para ello las empresas de la comunicación elaboran sus propios manuales de estilo donde se plasma además de formatos, las normas de sus propios contenidos.

“La línea editorial” base de las empresas y empresarios de la prensa y en general de todos los medios. Muchos de los coordinadores editoriales han tenido que eliminar de sus equipos de trabajo a periodistas que por su personalidad, arrojo y tendencia ponen en peligro las relaciones públicas entre estos empresarios y los personajes gubernamentales del momento. Jamás deben de existir los  momentos en que el contenido marca la pauta y este va en pos de “la libertad de expresión” por arriba y este en la misma intensidad dañe a la plataforma de exposición o exhibición de dicho contenido.

El reciente caso de la periodista Carmen Aristegui es un ejemplo de ello…. “Carmen más libre que nunca”  exhibe la cadena de noticias MVS detalle que es cuestionado por las audiencias ya que lo único que compromete es la percepción que tiene la ciudadanía de la “Salud del primer mandatario”  consecuencia del hecho grotesco que nace en la Cámara Baja con la exhibición de una manta que lo tilda de “Alcohólico”.

Periodistas que van más allá de los códigos y estilos de las empresas de medios

Editorial vs Rentabilidad en prensa

¿Qué es la publicidad sin el medio?, ¿Cómo vive el medio sin publicidad? 

El contenido ya sea editorial, reportaje o publicidad descansa en una plataforma denominada medio. 
 

 

Medios de publicidad desplegada

Matrimonio por conveniencia, vidas paralelas unidas en esquemas que exigen integración forzosa… especialmente cuando de medios impresos y editoriales se trata.

Hoy el medio es como siempre necesario para que la publicidad llegue a consumidores. El detalle es que existe ahora una plataforma amplia de medios, porque los mercados y las audiencias son muchas. Hay que llegar a donde se pueda llamar la atención de un consumidor, la publicidad es el mecanismo que permite jalar la atención y este tiene que buscar incidir en el medio, impreso, electrónico, de calle o de interior (TV o radio) para entrar por la vista, oído o cualquier sentido a ese intrincado mundo del “Supuesto lector o mirón” ahora definido como usuario.

Hoy las grandes vanidades de los creativos deben de encontrar el punto medio y de concordia con el del periodista consumado donde ambos comparten espacios para diferentes ojos que están en las mismas manos de quien tiene un ejemplar o enlace virtual que el medio ofrece.  

Hoy si existen los lectores, la prueba es de que nuestro medio cada vez crece más en su audiencia, solo que estamos operando en tiempo, espacio y forma los mensajes para el lector, la propuesta para el consumidor y el entretenimiento para nuestro apreciado ciudadano común y corriente que no paga por el ejemplar y que si gusta nos puede visualizar a todo color y el megapantalla en www.iconogdl.com  

Hoy este proyecto nace porque escucha al patrocinador, evoca en su contenido la esencia del mensaje que quiere enviar a un mercado de lectores, prospecto de clientes o simplemente a la comunidad con la que convive todos los días. El medio se ciudadaniza, el anuncio se conforma en una convocatoria amplia, que tiene su lugar y que no molesta o compite con el contenido, si ese contenido que es el REY pero que se soporta con un patrocinador que es el oro del rey.

La diversificación de los Ingresos  

Aviso de Ocasión EL CONCEPTO

Cada medio de comunicación debe de operar varios mecanismos al mismo tiempo para generar los recursos  que le permiten la operación y desarrollo que se exige hoy.  

Rápido se aprende o rápido desapareces. En experiencias ya consolidadas de medios impresos se descubre que los ingresos por facturación de una empresa periodística son por varios factores. Obvio la mas importante es la de la venta de desplegado, le sigue los avisos de ocasión, suscripciones, encartes, publirreportajes entre otros.  

Los modelos de desarrollo se sustentan en los servicios que se ofrece al anunciante, al patrocinador y una de estas obedece a la plataforma que se da cuando se suma en venta de desplegados, encartes y suplementos una Agencia de Publicidad (hoy ya no considerada como una extensión del medio, al contario un bloqueo del medio con el anunciante). 

Si nos dedicamos a consentir al CLIENTE, al anunciante, al suscriptor, a las centrales de medios, en equilibrios y esquemas de participación conjunta, los paquetes integrales de publicidad estarán siempre a favor de todos los participantes. Hay que recordar que uno de los principales motores de la venta de publicidad es la deducibilidad fiscal, lo que permite a quien no considera la promoción y difusión como un gasto sino como un apuesta a la apertura de nuevos mercados, la factura es clave en el esquema del patrocinador.